主要趋势和战略对策

随着企业发展到 2025 年，一些变革性趋势正在重塑企业环境。哈佛商学院图书馆+13福布斯+13IBM – 美国+13

拥抱短暂优势： 可持续竞争优势的概念正在演变。企业现在注重短暂优势，不断创新和调整，以便在瞬息万变的市场中保持相关性。福布斯
蜂拥领导的崛起： 传统的等级结构正在让位于更加灵活、以团队为基础的方法。蜂拥式领导强调跨职能协作团队的集合，以应对特定挑战，从而提高灵活性和响应能力。福布斯
集成生成式人工智能： 人工智能，尤其是生成模型，正在成为企业运营不可或缺的一部分。公司正在利用人工智能完成从内容创建到复杂问题解决等各种任务，这就需要一支精通人工智能协作的员工队伍。福布斯
作为核心战略的可持续性： 环境、社会和治理（ESG）因素不再是边缘因素。企业认识到可持续发展对消费者的重要性及其对长期盈利能力的影响，正在将可持续发展纳入其核心战略。
不断变化的劳动力动态： 向远程和混合工作模式的转变仍在继续，这促使企业重新思考员工参与度、生产率指标和组织文化，以适应灵活的工作安排。