课程简介
在亚洲快速发展的商业环境中，企业架构（EA）已成为关键学科。随着中国持续崛起为科技与经济强国，IT 与业务流程的战略性对齐比以往任何时候都更为重要。企业架构提供结构化框架，以确保资源高效配置，并使业务目标与 IT 基础设施保持一致。本课程旨在帮助专业人士掌握设计与实施高效 EA 战略所需的技能，推动中国各行业的绩效提升与创新。
商业价值
对于人力资源专业人士和管理者，投资企业架构培训能够带来显著的投资回报。通过培养精通 EA 的人才队伍，组织可以精简运营、降低成本，并提升战略决策能力。这不仅提升运营效率，也有助于将企业塑造为所在行业中具备创新力与竞争优势的领导者。此外，受过系统培训的 EA 专业人士将在数字化转型项目中发挥关键作用，确保技术投入与业务目标一致并带来切实成效。
课程目标
- 理解企业架构的基本原则与框架。
- 培养将 IT 战略与业务目标对齐的能力。
- 洞悉最新的 EA 方法论与最佳实践。
- 学习识别并缓解与技术投资相关的风险。
- 提升管理全企业范围转型项目的能力。
课程大纲
模块 1：企业架构概论
本模块将介绍企业架构的基础知识，包括其发展历程、重要性，以及 TOGAF、Zachman 等框架。学员将了解 EA 如何作为蓝图，使 IT 与业务目标保持一致。
模块 2：EA 框架与工具
探索制定稳健架构战略所必需的各类 EA 框架与工具。本模块将深入其实际应用，确保学员能够根据组织需求选择并落地最合适的方案。
模块 3：IT 与业务战略对齐
本部分聚焦于确保 IT 投资与创新与业务目标保持一致的策略。学员将学习评估并重新对齐现有 IT 流程的技巧，以更好地支撑业务目标。
模块 4：风险管理与合规
掌握在 EA 项目中识别、评估与缓解风险的方法。本模块还将涵盖行业标准与法规合规要求，确保架构设计既安全又合规。
模块 5：实施与变更管理
学习成功实施 EA 项目所必需的变更管理策略。本模块包含案例研究与练习，帮助有效管理组织变革。
教学方法
课程采用互动式教学，结合讲授、案例分析与实操演练。鼓励学员参与讨论与小组活动，模拟真实业务场景。该方法确保学员不仅掌握理论知识，也能获得适用于工作环境的实用技能。
适合人群
本课程面向 IT 专业人士、企业架构师、业务战略专家，以及参与 IT 投资与业务对齐决策的管理者。同样适合希望在企业架构或相关领域提升职业发展的人员。
常见问题
Q：本课程有哪些先修要求？
A：学员需具备基础 IT 概念理解，并愿意参与战略性业务讨论。
Q：课程时长是多长？
A：课程为期五天，每天集中学习不同的模块。
Q：是否包含评估？
A：是的，学员将通过评估来检验其对 EA 原则的理解与应用。