引言
在当今快速演变的商业环境中，创新型领导力比以往任何时候都更为重要，尤其是在市场多元且充满活力的亚洲。设计思维已成为领导者促进创新与推动变革的重要工具。该方法以深入理解用户需求并开发创新解决方案为核心。在文化差异与消费者期望高度多样的亚洲，设计思维能帮助领导者有效应对这些复杂性。当组织力求保持竞争力时，将设计思维转化为战略优势的能力变得不可或缺。
商业价值
对于人力资源专业人士和管理者而言，通过设计思维培育创新型领导力的投资回报十分可观。采用这种方法的企业通常会看到团队协作提升、员工敬业度增强，以及以创意为导向的企业文化形成。这不仅带来更高效的问题解决，也推动业务增长与创新。通过投资本培训，组织可以培养善于带领团队应对复杂挑战并把握市场新机遇的领导者。
课程目标
- 理解设计思维的原理及其在领导力中的应用
- 学习识别用户需求并开发创新解决方案
- 提升战略思维与问题解决能力
- 在团队内营造协作与创意文化
- 培养通过创新引领组织变革的能力
课程大纲
模块一：设计思维概论
本模块涵盖设计思维的基础概念，包括其历史与演进。学员将探讨核心原则，并了解如何将设计思维应用于领导岗位。
模块二：同理心与以用户为中心的领导力
本模块聚焦作为设计思维关键要素的同理心，教授学员如何理解并优先满足用户需求。领导者将学习构建以用户为中心的解决方案的方法，以提升满意度与忠诚度。
模块三：创意发想与创新性问题解决
学员将参与头脑风暴，并学习如何主持创意工作坊。本模块强调产生多元化创意并筛选最可行方案的重要性。
模块四：原型制作与迭代开发
本模块将引导领导者通过制作原型来测试和完善想法。学员将理解迭代开发在降低风险、提升最终成果方面的价值。
模块五：在组织中落地设计思维
本模块聚焦实际落地，提供将设计思维融入组织文化与流程的策略。领导者将学习如何倡导创新并有效推动变革。
培训方法
课程采用互动式学习方法，结合理论与实践。学员将参与小组讨论、工作坊及实操活动，以加深理解并促进协作。还将分析真实案例，展示设计思维在领导力中的成功应用。
适合人群
本课程适合有意在组织内推动创新的中高层管理者、团队负责人、人力资源专业人士及高管。同样适用于希望提升促进创意与战略思维的领导力技能的个人。
常见问题
问：课程时长多久？
答：课程为期五天，每次课程约三小时。
问：本课程是否有任何先修要求？
答：没有具体先修要求，具备管理或领导经验更为有益。
问：将提供哪些学习材料？
答：学员将获得完整的课程资料，包括幻灯片、练习册以及在线资源的访问权限。