數位轉型領導力培訓｜以策略思維驅動企業價值與組織升級

真正的數位轉型，從來不只是導入新科技，而是全面重新思考組織如何創造價值。在高度變動與快速顛覆的商業環境中，領導者已無法再將資訊科技視為單純的支援部門；相反地，科技必須深度融入企業的核心策略，成為推動成長與競爭力的關鍵引擎。

本密集型培訓不流於「數位化」的口號與概念，而是聚焦於可落地的數位轉型策略與管理思維。課程專為企業高階主管、董事、與資深管理者設計，提供清晰且實用的策略框架，協助領導者理解並駕馭數位時代的複雜挑戰。我們將技術可能性與實際商業成果緊密連結，協助企業建立敏捷決策文化、數據導向的管理模式，以及持續創新的組織能力。

無論您的企業正處於數位轉型的起步階段，或是過往推動成效有限、進展停滯，本課程都能提供一套可執行的轉型路徑與領導藍圖，協助您以更具信心與方向感的方式，帶領組織持續前進。

誰適合參加這門數位轉型領導力培訓？

本課程專為需為企業未來負責的決策者與關鍵管理角色設計，特別適合：

企業高階主管（CEO、CTO、CIO、COO）
希望將科技投資與長期經營策略有效對齊，避免數位轉型流於形式。
事業單位負責人、董事與副總級主管
負責營運、行銷、財務或跨部門整合，需透過數位工具提升效率與決策品質。
策略、創新與轉型專責主管
肩負組織變革與新模式導入任務，需具備整體轉型視角與推動能力。
高潛力中高階經理人（HiPo）
正被培養為未來領導者，需具備數位原生思維與跨域整合能力。

課程學習目標與核心能力養成

完成本培訓後，學員將能夠：

建立清晰的數位轉型藍圖：學會規劃具優先順序的數位轉型路線圖，聚焦真正能產生商業影響的高價值專案，避免盲目追逐新科技或流行工具。
串聯策略與執行，提升投資效益：理解如何將企業目標轉化為可執行的數位行動，確保科技投資能帶來具體的 ROI 與營運成果。
培養敏捷型領導思維：從傳統瀑布式規劃，轉向敏捷管理與快速試驗（MVP）思維，提升組織應變速度與學習能力。
推動組織文化與行為轉變：掌握變革管理關鍵，協助團隊克服抗拒、建立數位優先（Digital-first）的工作心態，並推動人才再技能化（Reskilling / Upskilling）。
理解新興科技的策略應用：以「管理者視角」理解 AI、雲端運算、大數據與 IoT 的商業應用潛力，而非陷入技術細節。