AI 變革與人才導入培訓｜協助企業穩健導入 AI，打造可持續的人才競爭力
在台灣，越來越多企業已開始導入 AI 工具，從生成式 AI、內部知識搜尋，到流程自動化與分析輔助，投資速度明顯加快。然而，許多企業在實際推動過程中，卻逐漸發現一個關鍵問題：AI 有了，但人跟不上。
員工不知道該不該用、怎麼用；主管擔心風險、卻又不敢全面推動；HR 面臨制度、培訓與文化轉換的多重壓力。結果往往是——AI 導入停留在工具層，無法真正轉化為組織效率與競爭優勢。
Ultimahub 所設計的 AI 變革與人才導入培訓，正是為了解決台灣企業在 AI 導入「第二階段」所面臨的關鍵挑戰：不是要不要用 AI，而是如何讓組織安心、穩定、有效地用起來。
AI 導入的真正瓶頸，其實在「人」而不是技術
根據近年企業內訓與顧問經驗，AI 推動受阻通常並非因為系統不夠強，而是來自以下幾個常見狀況：
- 員工對 AI 抱持焦慮與不安全感，擔心被取代、被評價
- 不同部門使用程度落差大，導致流程斷裂、協作混亂
- 私下使用未經核准的 AI 工具，衍生資料與合規風險
- 管理層缺乏一套「可以對內說清楚、對外站得住腳」的導入邏輯
這些問題若未被妥善處理，AI 不但無法提升效率，反而可能削弱團隊信任與組織穩定性。
因此，AI 變革不只是科技專案，而是一場 組織行為與人才策略的調整工程。
課程核心定位：從工具導入，走向組織準備度
Ultimahub 的 AI 變革與人才導入培訓，並非教學如何操作某一個 AI 工具，而是協助企業建立以下三個關鍵能力：
降低 AI 焦慮，建立正向使用心態
透過組織心理與變革管理觀點，協助管理者理解員工的抗拒來源，並引導團隊將「被取代的恐懼」轉化為「能力被放大」的認知。
建立清楚的 AI 使用共識與邊界
協助企業釐清哪些工作適合導入 AI、哪些仍需人為判斷，並避免因模糊地帶造成內部不安或風險擴大。
讓 HR 與管理層成為 AI 變革的推動者
協助 HR 與主管角色從「被動回應科技變化」，轉為「主動設計人才與工作方式的未來」。
“科技快速演進，組織轉變卻需要時間；我們的角色，正是協助企業彌合這之間的落差”
課程適合對象
本課程特別適合以下企業角色與團隊：
- 人資主管、HRBP、人才發展與組織發展負責人
- 中高階主管、部門主管、變革推動者
- 正在導入 AI、但使用成效不一致的企業
- 希望在風險可控前提下推動 AI 的台灣本地企業與跨國公司
為 AI 時代，打造真正跟得上的組織與人才
AI 將持續演進，但真正決定企業能否長期受益的，始終是「人如何與科技共存」。Ultimahub 的 AI 變革與人才導入培訓，協助企業在變動中保持方向，在導入中建立信任，讓 AI 成為組織成長的助力，而非新的不確定來源。
為什麼選擇 Ultimahub？
✅ 深耕在地與亞太市場經驗
由熟悉台灣與亞太企業文化的雙語講師授課，能精準掌握本地組織運作模式與實際溝通需求。
✅ 高互動式學習設計
課程以實作練習、小組討論與真實工作情境為核心，避免單向講授，確保學員真正學得會、用得上。
✅ 依產業需求客製內容
課程可依科技、金融、製造、業務與跨部門團隊需求調整，確保與企業實際工作高度貼合。
✅ 跨城市與彈性交付
提供台北、高雄等地實體授課，亦可依需求安排線上或跨亞太地區培訓，支援企業多據點團隊。
✅ 可衡量的學習成效
所學工具可立即應用於會議、專案與溝通場景，實際提升工作效率、決策清晰度與執行速度。
✅ 課後延伸與學習支援
提供數位範本與延伸學習資源，協助學員在課後持續應用，確保能力真正內化而非一次性學習。
